通过智能的健身管理系统中数据统计,可以查看会籍顾问的业绩,可以及时发现会籍顾问的业绩情况,如果大浮动波动作为管理者要注意啦,因为健身房的会籍顾问作为一个团队,团队精神的建立十分重要。只有所有的会籍顾问团结一心,才能共同促进健身房的发展。在建立团队精神和凝聚力时要注意以下几个建议仅供参考:
1、树立企业与员工是合作伙伴关联的理念。
2、充分授权,以“上君尽人之智”的姿态给员工以充分发挥的空间。
3、完善企业合理化推荐。合理化规范化制度是管理的民主化制度,是一种较为成熟和规范化的健身俱乐部沟通制度。对提供资源共享的人给予奖励和鼓励。共享的资源包括,每个人(包括老板)把自己所掌握的最新信息、技术、心得和好的建议拿出来与大家共同分享。
4、定期组织团建活动,通过团建活动提高大家的团队精神(包括共同旅游、共同开展娱乐活动、共同总结经验教训)。
二、合理有效的激励制度
会籍顾问激励制度一般包括精神激励、物质激励两个方面。在激励会籍顾问的过程中,健身房老板首先要树立这样的观念:
1、做得好的会籍顾问都应该受到精神或物质奖励,哪怕是一点点进步。
2、我们是事业伙伴关系,要让你的会籍顾问认识到这一点,并对她们提供实实在在的支持,如,让你的会籍顾问有计划的学到工作方法和专业技能;让能力强的、已培养成熟的员工帮你打理分店;当你的员工需要独立创业时,应提供有关咨询和指导,包括技术和管理方面的支持。
在物质激励上,要建立公平平等的薪酬制度。根据会籍顾问的工作情况,在适当的时机给予经济奖励,并参照当地的薪资水平,让她们的收入能够得到保障并不断有提升的空间。
三、健身房管理的奖励机制
1、月销售冠军奖,每月从健身会籍中评选出一名月销售冠军,给予奖金并发证书;
2、季度销售冠军奖,每季度从健身会籍中评选出一名季度销售冠军,给予奖金并发证书;
3、年度销售冠军奖,每年从健身会籍中评选出一名年销售冠军,给予奖金并发证书;
相信目前大部分的健身房都会有这种激励方式,但是在具体执行的时候必须要正式,如果执行不够正式、没有仪式感,则没有任何意义。
荣誉是由仪式感赋予的!
另外直属主管,适当的放权,适当的鼓励的话、夸奖的话或不经意的一些动作都会有很好的效果。
四、健身房制定共同目标
健身房老板为了实现目标,必须借助于会籍顾问的努力。基于此,有的健身房老板会采取高压的手段来驱使会籍顾问,而有的健身房老板则以满足会籍顾问的需要为手段,促使会籍顾问朝健身房的目标前进。前一种是消极性激励,而后一种是积极性激励。由此可知,消极性激励只能行之一时,而积极性激励是更值得提倡
健身房的会籍顾作为健身房发展最重要的环节,帮助优秀的会籍顾问做好完善的管理制度,鬼工科技健身房管理系统,并建立一套完整的业务体系。使会籍顾问日常工作安排更合理,同时通过多维度全方位的信息提醒,使其摆脱办公地点束缚,实现随时随地自主化高效办公,进而有助于在目标的激励下不断努力工作,保持工作的积极性。