健身行业在中国历经了多年的发展，目前健身房基本覆盖了大多数的小区、商业区。而今，传统的健身房的发展已经难以满足目前健身房新生消费群体的认可。差异化乏力是健身行业近两年无法避开的一道难题。得到早期健身房红利的俱乐部用户增长放缓，再次急求健身房管理的变革。
“当市场是泡沫阶段的时候，大量创业者并不是真创业者，反而寒冬的时候更好，这个时候还出来创业的才是真创业者，真创业者就是不管环境怎样，这件事也还是要去做。
2019年是健身房的一个重要拐点，早些互联网行业的形势开始发生变化。健身俱乐部是流动性意向最大的行业，主要表现在员工的管理、会员的管理两大方面 最高的几个行业。
如今的健身俱乐部与过去的企业出现了更多的相似点，机构复杂、数据统计不及时、营销反应不及时等现象时有发生。“健身行业永远在面临最新的东西，这些新的东西，不是所有年长的人都是有经验的，或者跟得上的，从行业发展周期来看，健身房已经过了粗放式发展阶段，很难仅
以规模化手段取得优势，而要更多的从商业服务和差异化创新方面寻求突破。
数据化、个性化需求下蕴藏着新的机会
与新零售相比，新消费将人、物、场的重构从零售领域延伸到衣食住行等更多的领域，其核心是通过更精准的洞察、利用新技术和模式给消费者带来更好的体验。
80后、90后消费力量的更迭，使得近几年的消费需求变得更加数据化和个性化。从注重生活品质到注重精神消费，从注重健康、精简到注重智能化，只要能够抓住这些消费新潮流，就能找到新的发展机遇。
