说到健身房管理这个话题，管理者获取会吐槽一大堆，也不短寻找改进的方式方法，其实说到底，健身行业属于服务类行业，可以说提供服务的过程就离不开提供服务的团体，和受服务的会员们，因此在管理俱乐部时，我们不仅要规范化，数据化监督管理员工，还要关注会员对服务的满意度数据调查，那么如何统计满意度呢？可以从到店频率，使用器械频率，续费率，以及这类会员给本俱乐部介绍多少会员等等。
1、从健身房内部管理入手
鬼工健身管理系统作为智能健身赛道的领跑，融入智能化理念及物联设备，助力传统俱乐部迈向智能化，为健身行业赋能，在健身会员入场的那一刻起，就实现健身智能化、数据化化的健身体验。提高工作效率，健身管理系统布局移动化轻量化办公，前台、会籍、教练、店长都可以在办公手机上进行操作，角色不同，权限不同，但系统信息会实时同步，提高各部门协同合作，数据实时呈现方便管理者查看俱乐部的经营情况。假如是多家连锁俱乐部健身管理系统的一大突出优势，对连锁健身房来说如虎添翼，可以呈现出个个店铺经营各项数据。
2、从服务入手
作为服务业的一员，就离不开人与人的接触交流，当俱乐部不断扩大，会出现一个会籍、私教名下有数百个客户，一一记住流动性很大的潜客群体是不可能的，这样难免会管理混乱，通过鬼工健身管理系统，实时提醒会籍、私教某个潜客或者会员情况，就相当于个性化个人数据库，每一个会员情况了如指掌，提升会员的“满足感”。在潜客或者会员中成单，大大降低了获客成本，解决是当前各个行业都普遍头疼的问题，定向掌握了精准流量有助于健身房长期发展壮大。解决引流难、转化难、续费低一环接一环，单靠派单吸引客户上门不注重内部消化显然不是长久战略。
总之，健身房管理一在提高内部管理，二提升服务质量，通过鬼工数据化、智能化管理方法，让已有会员满意俱乐部的服务，让会员产生二次或者多次购买的冲动，从而以一个会员覆盖他的朋友、家人等等。有持续消费能力的会员不断增多，俱乐部自然盈利。
