随着健身行业的发展，市场对健身行业的需求量增加，也伴随着质量要求越来越多，健身房会遇到这样那么的问题，往往供应无法满足市场需求盲目的扩张俱乐部会给健身房的造成盈利困难，目前有管理者也意识到这些问题，那么改如何使用最省钱的方式解决问题呢？
首先要找到俱乐部问题出在哪里？
1、内部管理问题
①：内部体系过度臃肿
②：各个环节对接方式与“无知”
③：对接效率上不高，各部分协调难度大；
建议大会要减少，小会频繁，各部门主管可以尽快对接处理，彼此督促执行，由最上层来监督执行结果。
针对运营管理体系臃肿问题，如果不想调整人员架构，可以使用阿米巴管理模式来处理。即，部门可以自负盈亏，部门内部判定是否项目外包或接外单，公司从收益中抽成。
2、服务质量问题
会员一开始都是抱着对健身的兴趣或者目的来参加进入健身房，糟糕的不佳体验必定会浇灭他们的兴趣和期待，因此通过提升体验来留住会员尤为重要。健身房管理的高效性，首先要营造良好的健身房的锻炼氛围，通过鬼工智能健身管理系统给会员建立档案，因人而异，合理安排。调动会员的锻炼兴趣，俱乐部自然就会牢牢拴住会员。
总之，健身在转型升级的道路上，需要花最少的钱，来满足健身消费者的需求，那就需要数据说话，通过规范化运营，找到健身俱乐部经营的问题，然后不断的完善的过程，不仅是健身项目，通过鬼工的管理系统整个服务的流程、营销模式、客户管理、运营方式、管理手段都需要全面的升级，但是很多健身房自身并不具备的技能。
