健身行业以及发展多年、目前面临同样用户存留和粘性问题。经济学人援引的一份报告显示，60%的健身会员卡用户在第二个月就放弃了；全球健身行业贸易协会 IRHSA 数据称，每年有最高 45% 比例的健身卡会员离开健身房。这意味着，传统健身房要很快地引入新的会员，才能分摊后续折损设备的成本。
小编认为，新兴的健身房在某种意义上更像是传统健身房的升级版，它的核心竞争力在于智能模式带来的低获客、运营成本以及提高会员体验的效果。
健身行业的零售化进程，推动了健身内容的爆发。而健身内容的春天，本质上是新中产人群对消费升级用户体验的追求。
使用智能健身管理软件的采用数据化记录会员的数据，帮助私教制定个性化健身几乎取得成功来自于极佳的用户体验以及丰富的课程内容，那么这份优势正成为制约他们后期规模化扩张的最大障碍。
装修风格可以复制，成体系成套路的课程内容也能照搬，但优质的个性化服务却无法批量化生产。这也是打造差异化俱乐不得前提，在众多健身房脱颖未出重要核心竟增力之一。
智能健身房的模式应当是在借鉴数据化数据的基础上，数据协助健身房日常的运营管理。
健身房课程的形式很多，你可以开设综合俱乐部、瑜伽馆、铁馆、女子会所、普拉提馆等。根据数据分析，那些是会员喜欢的、上课人数多的可以重点店打造核心项目，这是也是最难解决的问题。很多人看好健身行业，但投资后犹豫决定靠拍脑门，没有可视化的依据，凭经验，导致很多健身房最后成为烫手山芋的。
