消费的能力和健康的追求推动健身产业发展
健身房的管理已经迎来俱乐部的升级的发展，两个指标是必要条件。首先是硬指标升级：健身器材、场地，教练 这标志着人们渴望获得更舒适的健身过程，软性的指标是健身管理软件的升级，从传统的自动化到智能化的升级换代。
*图为健身会员力量区训练过程
目前我国的人均GDP已经超过了8000美金，按照国际惯例，体育和健身产业将迎来爆发期；至于后者，我们可以从供给端的高速发展来窥得一斑：2016年中国健身房包括健身俱乐部和健身工作室近4万家，从2016年到2017年，很多二线城市健身房的增长，其中尤其值得一提的是大多数传统健身都做了健身管理系统的更新换代。
传统健身房的发展遇到的问题
1、同质化严重、主动式服务不足。目前健身房的同质化特别严重，健身房提供的课程，属于被动的销售方式。唯一主动式的内容就是团操课和动感单车课程。
2、服务标准化难题：需要健身房管理软件协助解决。第一、现在健身俱乐部所卖的课程就是服务，在这个服务的过程中，很难监管服务到底做得好不好。所以，小编认为俱乐部的第一个难题就是必须得解决服务标准化的难题，未来应该是在智能健身管理系统助力传统健身俱乐部长久生存。
3、管理难题：传统俱乐部管理系统不完善。传统俱乐部里面管理系统只是称为进出场系统，并不是智能管理系统，也做不到真正的智能物联。尤其是连锁多个俱乐部，，每家店的店长性格不一样，以及各店的数据不能实时呈现，导致管理难度大。
*图为会籍与会员授课互动过程
4、课程产品难题：为了增加会员的二次消费，会员可能看到某某设备人多太乱打消了锻炼某个部位的想法，在人少的时候，可能去使用某个器械锻炼，这个细节管理者发现不了的，通过智能健身管理系统清晰记录会员的锻炼过程，形成数据报告，告知健身房运营者应该重点开设什么课程，打造个人数据，再汇集成大数据，这是未来的趋势。俱乐部的增长，会员二次消费产品结构的增加，应该是我们整个产品设计未来的方向。
小编看来，国内智能健身房管理系统，既可以通过个人数据的统计，私教掌握会员的所有健身动态，提升了会员的内心的优越感，提升续费率。也可以通过大数据的统计可以预判会员喜欢那些课程，可以重点打造特色项目，避免俱乐部同质化问题的出现，提升健身房的核心竞争力。
